El verdadero motivo no está en la encuesta.

Recibe los verdaderos motivos por los que sus clientes se van, ordenados por lo que conviene arreglar primero. Salen de conversaciones reales de 5 minutos con las cuentas que está perdiendo, no de otra encuesta de salida.

Cómo una baja se convierte en un motivo ordenado.

Raw calls

34 conversations

Codedtap a theme

…we never got the import working, so the team drifted off… #12

…then the price jumped at renewal with no warning… #27

…we raised the same ticket twice, then stopped… #21

…every report was slow to load, so we quit checking… #06

Counted

Ranked

#1to fix first

First-week setup: 21 of 34 customers

EffortLow
ImpactHigh

De la baja al regreso.

  1. Día 0: se dan de baja

    Todo empieza con una lista de clientes.

    Una lista exportada de cuentas en riesgo y dadas de baja: nombre, número de móvil o correo electrónico. Sin integración con el CRM, sin proyecto informático. Solo llamamos a los clientes que aceptaron que se les contactara.

    Exportaccounts.csv

  2. Día 1: la invitación

    Una invitación, no una encuesta de salida.

    Al día siguiente se envía un mensaje breve en nombre de su empresa. Sin enlace de valoración: una invitación a hablar, con un pequeño detalle como agradecimiento. El estudio continúa hasta completar 34 conversaciones, la mayoría en la primera semana.

    Messagesent in your name

    Thanks for giving us a try, Ms Keller. Got 5 minutes to tell us where it fell short? No sales pitch, and there’s a small thank-you for your time.
  3. Semana 1: la llamada

    Las repreguntas son las que hacen el trabajo de verdad.

    5 minutos, guiados por nuestro entrevistador de IA: primero las preguntas clave y luego una repregunta allí donde una respuesta se queda vaga. Por teléfono, los clientes dicen lo que nunca pondrían en un formulario de baja.

    Exit callevenings included

    “Where exactly did the first week go wrong?”
    “The import. We tried twice and got nowhere …”
    “What happened on the second try?”
    “Same error, no hint what to do. So the team gave up.”
    A former customer on the phone at a plant-filled desk, mid conversation
  4. Semanas 1–2: la codificación

    Cada llamada se codifica.

    Cada una se transcribe y se codifica por temas. Una cuenta molesta es una anécdota; 21 de 34 clientes es un hecho. Saca a la luz el patrón en toda su cartera de cuentas en riesgo, no solo en el puñado que su equipo tuvo tiempo de llamar.

    Coding passtap a theme to see its lines

    …we never got the import to work, so the team gave up after week one… Interview #12

    …the product was fine, but the renewal price jumped with no warning at all… Interview #27

    we wrote to support twice, and the dashboard crawled every Monday Interview #6

  5. Semana 3: el informe

    Qué arreglar primero está en la página uno.

    Hallazgos con citas reales y causas de fondo, cada uno con una recomendación, su esfuerzo y su impacto. La lista priorizada es la página uno. En su bandeja de entrada en tres semanas.

    The reportranked findings

  6. Meses después: el regreso

    Conserva a los siguientes.

    Su equipo sigue siendo quien salva la cuenta. El informe le dice a qué cuentas llegar y qué solución importa más, antes de que la siguiente cohorte choque con el mismo muro. Y la conversación en sí le dijo al cliente algo que ninguna encuesta puede: esta empresa escucha.

    The savenext renewal cycle

    They renewed

    The wall got fixed first

    One save, many to follow

Un informe que puede aplicar el lunes por la mañana.

  • Por temas

    Cada tema, contado

    Onboarding, precio, soporte, velocidad. Cada hallazgo indica su tema y cuántos de los 34 clientes lo mencionaron.

  • Textuales

    Citas reales de los clientes

    Palabra por palabra, con el número de entrevista junto a la cita. Escucha a las cuentas que perdió, no nuestro resumen de ellas.

  • Causas de fondo

    Por qué se van, no solo que se van

    Las repreguntas siguen el rastro de cada baja hasta lo que la provoca, para que la solución ataque la causa y no el síntoma.

  • Priorizado

    Esfuerzo frente a impacto

    Cada recomendación indica su esfuerzo y su impacto previsto, y los hallazgos se ordenan según esa prioridad. La lista priorizada es la página uno.

Report: 34 interviews

First-week setup: 21 of 34 customers never finished the import.

Cause: the first step asks for settings most teams don’t have on hand. Recommendation: a guided first run with sensible defaults; settings can wait.

EffortLow
ImpactHigh

We never got the import to work. The team just stopped logging in.

Customer, interview #12

I would never have written that in an exit survey. But you asked about exactly that.

Customer, interview #17
Someone taking notes while listening closely to a customer

Si el informe no le descubre nada que no supiera ya, no paga nada.

El motivo registrado decía «demasiado caro». La llamada decía «Onboarding».

CRM record

Cancelled 12 May
PlanGrowth
Notes (optional), left blank

UnderHeard call

Un desplegable registra una suposición. Una conversación registra el motivo.

O detéctelo en el momento en que empieza.

Admin panel

  • Clicks cancel subscription
  • No login for14days
  • Payment fails
  • Downgrades plan

What the customer sees

Envíe una lista para hacer el estudio una vez, o active estos disparadores y UnderHeard se pone en contacto por su cuenta, para el mismo informe priorizado, antes de que la cuenta se pierda del todo.

Meses después, las cuentas que antes se daban de baja en el tercer mes siguen renovando. Los motivos fueron a la hoja de ruta, no a un panel que nadie abre.

34 conversaciones. Un informe. Tres semanas.

Precio cerrado. Sin software, sin integración. Basta con una lista de clientes.

Si el informe no le descubre nada que no supiera ya, no paga nada.

  1. Usted envía una lista de cuentas en riesgo y dadas de baja.
  2. Mantenemos 34 conversaciones y codificamos cada línea por temas.
  3. El informe priorizado llega a su bandeja en tres semanas.

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